Вы каждый раз испытываете трудности, когда нужно обосновать перед бизнесом необходимость инвестиций в инфраструктуру? Вам трудно оценить точную стоимость инфраструктурных проектов, а объяснить выгоду от них в терминах бизнеса и вовсе невозможно?

У бизнеса проблемы с планированием, и к вам прилетают масштабные задачи с ультимативным «нужно вчера»? Или хуже того, вас подписывают на жёсткие сроки, а потом используют это, чтобы сделать технарей во всём виноватыми?

Может быть, вам не удается наладить контакт с другими подразделениями, связанными с вами производственной цепочкой? Продажники обещают каждому новому клиенту доделки функциональности не представляя их сложности? Поддержка не привлекает разработку, когда составляет свои скрипты?  

Вы не всегда можете уверенно ответить на вопрос «кто я?», особенно если оказались в должности недавно? Каковы на самом деле мои обязанности перед бизнесом, перед командой и перед клиентами? И какие полномочия мне обязательно нужно получить, чтобы эти обязанности исполнять?

Курс CTO от Дмитрия Симонова расставит все точки над i.